各个环节如何衔接
招聘
通过合适的招聘页面说明岗位，并收集相关申请依据。
评估
用岗位任务与清晰标准支持人工审核。
入职
将约定职责转化为可执行的起步计划。
发展
连接技能目标、学习与真实工作。
跟进
回顾进步并共同约定下一步。
了解员工成长的各个阶段
01 / 招聘
先看清岗位，再看申请材料
One Page与招聘是展示机会、收集相关申请信息的规划组成部分。
- 清楚解释职责与招聘标准。
- 每个阶段只索取必要信息。
- 说明后续流程与适当的联系渠道。
02 / 评估
让依据能够被解释
Testing与AI辅助评估旨在支持审核，实际使用取决于准备情况与约定范围。
- 选用与岗位相关的任务和标准。
- 让申请人解释作品背后的思考。
- 保留人工审核与询问结果的渠道。
03 / 入职
在共同理解中开始
规划中的TIMs连接将把岗位背景带到入职环节，前提是相关集成已确认可用。
- 明确职责、主管与最初的优先事项。
- 按责任规划权限与支持。
- 及早安排交流，了解进度与问题。
04 / 学习
第一天之后，继续成长
One Learning与TechEd Workforce可支持发展路径的设计，实际服务与连接需另行确认。
- 确定当前岗位需要发展的技能。
- 同时选择学习内容与应用机会。
- 通过建设性反馈回顾工作样例。
05 / 跟进
让记录带来有意义的交流
技能记录的价值，在于帮助人们理解变化以及下一步所需支持。
- 记录相关依据及其背景。
- 采用合适的访问与保留规则。
- 与员工约定下一步发展行动。
03 / 通过场景理解应用方式
一个岗位，一套连续的期望
以客户成功岗位为例，团队可以在职位说明、工作样例、入职练习与之后的反馈中使用同样的沟通标准。连接的是对能力的一致理解，而不是自动录用决定。
说明性示例，不是实时系统或真实客户记录开始之前，先了解清楚
One HR现在是完整的HR系统吗？
不是。本页介绍产品方向与计划中的连接。采用前需确认功能与集成准备情况。
AI会决定录用谁吗？
规划的方式是用依据支持人的判断，招聘与发展决定由负责人承担责任，并不承诺自动招聘决策。
组织应如何开始？
先带着一个岗位或一个流程来讨论，确认标准、数据需求、审核方式和有限范围，再考虑扩大使用。
