各個環節如何連接
招聘
透過合適的招聘頁面說明職位，並收集相關申請依據。
評估
用職位任務與清晰標準支援人工審核。
入職
將約定職責轉化為可實踐的起步計劃。
發展
連繫技能目標、學習與實際工作。
跟進
回顧進步並共同約定下一步。
了解員工成長的各個階段
01 / 招聘
先釐清職位，再看申請資料
One Page與招聘是介紹機會、收集相關申請資料的規劃組成部分。
- 清楚解釋職責與甄選標準。
- 每個階段只索取必要資料。
- 說明後續流程與合適的聯絡渠道。
02 / 評估
讓依據能夠被解釋
Testing與AI輔助評估旨在支援審核，實際使用取決於準備情況與約定範圍。
- 選用與職位相關的任務和標準。
- 讓申請人解釋作品背後的思考。
- 保留人工審核與查詢結果的渠道。
03 / 入職
在共同理解中開始
規劃中的TIMs連接會把職位背景帶到入職環節，前提是相關整合已確認可用。
- 釐清職責、主管與最初的優先事項。
- 按責任規劃權限與支援。
- 及早安排交流，了解進度與問題。
04 / 學習
第一天之後，繼續成長
One Learning與TechEd Workforce可協助設計發展路徑，實際服務與連接需另行確認。
- 確定目前職位需要發展的技能。
- 同時選擇學習內容與應用機會。
- 透過具建設性的回饋回顧工作例子。
05 / 跟進
讓紀錄帶來有意義的交流
技能紀錄的價值，在於協助大家了解改變以及下一步所需支援。
- 記錄相關依據及其背景。
- 採用合適的存取與保留規則。
- 與員工約定下一步發展行動。
03 / 透過情境了解應用方式
一個職位，一套一致的期望
以客戶服務職位為例，團隊可以在職位說明、工作例子、入職練習與之後的回饋中採用相同的溝通標準。連繫的是對能力的一致理解，而不是自動聘用決定。
說明用途的例子，並非即時系統或真實客戶紀錄開始之前，先了解清楚
One HR現在是完整的HR系統嗎？
不是。本頁介紹產品方向與計劃中的連接。採用前需確認功能與整合準備情況。
AI會決定聘用誰嗎？
構想是用依據支援人的判斷，甄選與發展決定由負責人承擔責任，並不承諾自動招聘決策。
機構應如何開始？
先帶着一個職位或流程討論，確認標準、資料需要、審核方式和有限範圍，再考慮擴大使用。
