目的のある人材開発で、
学びを仕事へつなぐ.
講座は育成の一部です。必要な仕事から考え、現状を理解し、実践を設計し、成長の根拠を確認します。Human Capitalは、この長期的な視点をTechEd Workforceのサービス方針と結びつけます。
Human Capital & TechEd Workforceそれぞれの役割とつながり
目標を定める
その役割で良い仕事とは何かを合意します。
出発点を理解する
適切な評価に対話と既存の成果物を組み合わせます。
学び、試す
学習と実際に試す機会を選びます。
根拠を振り返る
成果物と助言を背景とともに確認します。
次を計画する
進歩を話し合い、育成計画を調整します。
役割から探す
スキルを語る共通の言葉を
採用から継続的な育成まで、能力を一貫して説明できるようにします。
- 評価を選ぶ前に役割の基準を定めます。
- 根拠の収集、利用、保管を計画します。
- One HRとの構想をつなぎ、連携の準備状況を確認します。
育成を日々の仕事に近づける
学びを使う課題と、変化を確認する時間を用意します。
- 現状が明確な実務課題を選びます。
- 無理のない実践と対話の機会を合意します。
- 一度の点数ではなく、根拠をもとに支援を考えます。
次に伸ばす力を見つける
わかりやすい目標、建設的な助言、実践できる手順を整えます。
- 仕事の背景から強みと課題を考えます。
- 役割と時間に合う学習を選びます。
- 活用した成果物を残し、進歩を話し合います。
スキルの課題から、明確な引き継ぎへ
サービスチームが引き継ぎ記録の不足に気づき、良い記録の基準を定めます。過去の例を確認し、改善した様式で練習し、その後の記録を振り返ります。実際の顧客成果ではなく、育成方法の例です。
説明のための例です。実際のシステムや実際の顧客記録ではありません。TechEd AI Proficiency Test
学習や仕事のさまざまな場面に合わせたAI能力評価を企画しています。募集開始前に範囲、評価基準、日程、提供状況を確定します。現時点で認定資格としてご案内しているものではありません。
- 一般的な活用
- 学習・学術
- 職場での活用
- 専門業務の実践
- ビジネス・起業
- 教育者
- リーダーシップ・ガバナンス
確かめられる情報から始める
公開されている事業概要と公式サイトをあわせてご確認ください。このページの例は取り組み方を説明するもので、顧客の実測成果ではありません。
公開されている事業情報を見る始める前に知っておきたいこと
研修だけのサービスですか？
いいえ。課題分析、関連評価、学習設計、フォローを組み合わせられます。実際の構成は組織と合意します。
一回のテストで採用を決められますか？
職務要件、成果物、構造化した対話とともに考える必要があります。重要な人事判断は組織が責任を持って行います。
既存の人事システムと連携できますか？
業務と連携要件をお知らせください。提供可否、データの責任、技術範囲を確認してから判断します。
ご相談の前に
目的、利用する方、チームの規模、ご希望の時期をお知らせください。導入をご判断いただく前に、範囲、提供状況、費用を確認します。
範囲と提供状況は担当チームにご確認ください。このページでは決済や受講の確定は行いません。