TIMs / CONNECTED WORK業務をつなぎ、
業務をつなぎ、
チームの次の一歩を支える.
顧客情報、進行状況、書類が別々の場所にあると、同じ確認に時間がかかります。TIMsは業務の背景をつなぎ、次に何をするのか、誰が担当するのかを把握しやすくします。
PEOPLE + PROCESS + TECHNOLOGY- 01共通の基盤必要な情報、役割、アクセス権限を整理します。
- 02主要業務の選択営業、運営、財務、人事のうち優先する領域を選びます。
- 03必要に応じた拡張TINO、One Page、採用、評価、学習との連携を範囲に応じて検討します。
仕組みを説明するイメージ
それぞれの役割とつながり
共通の基盤
必要な情報、役割、アクセス権限を整理します。
主要業務の選択
営業、運営、財務、人事のうち優先する領域を選びます。
必要に応じた拡張
TINO、One Page、採用、評価、学習との連携を範囲に応じて検討します。
主な業務領域を見る
01 / 営業・CRM
顧客の要望を、次の担当者へ
相談内容を起点に、提案と引き継ぎに必要な背景を整理します。
- 要望、連絡担当者、次の対応を明確にします。
- 確認済みの内容と未確認の条件を分けます。
- 合意した範囲を、会話履歴の読み直しに頼らず引き継ぎます。
02 / プロジェクト・運営
担当が変わっても、仕事がつながる
責任者と成果物を軸に段階を整理し、状況更新から進行状況や課題がわかるようにします。
- 各段階の担当者と前提条件を確認します。
- 判断の理由と変更内容を業務とともに残します。
- 確認、納品、フォローの方法を合意します。
03 / 財務・調達
書類を、その背景とともに
申請と確認に必要な情報をつなぎます。承認ルールや会計連携は導入範囲に応じて定めます。
- 確認前に必要な情報と資料を準備します。
- 誰がいつ書類を確認するのかを明確にします。
- 出力形式、承認手順、連携は導入前に確認します。
04 / 人材 / One HR
仕事を支える人の成長へ
採用、スキルの根拠、入社支援、継続学習をつなぐ方向性をご紹介します。
- 役割と一貫したスキル基準を起点にします。
- 評価の根拠を対話につなげます。
- 育成目標を実践と上司との振り返りに結びつけます。
03 / 具体的な場面で考える
問い合わせから、わかりやすい引き継ぎへ
学習空間を新設したいという相談を受けたチームが、目的、部屋、利用者を確認し、提案を検討して納品の流れを合意します。担当者が変わるたびに聞き直すのではなく、同じ相談内容をもとに仕事を進める例です。
説明のための例です。実際のシステムや実際の顧客記録ではありません。始める前に知っておきたいこと
自社でも今すぐ利用できますか？
業務の流れ、提供可能なモジュール、導入条件をご相談ください。社内で使われていることが、全モジュールの外部提供準備の完了を意味するわけではありません。
全モジュールが必要ですか？
いいえ。共通基盤と必要な業務から始め、拡張や連携は別途協議する考え方です。
料金やデモはどこで確認できますか？
用途、チーム規模、必要な連携をお知らせください。デモの可否と範囲、費用を担当チームが確認します。
LET’S MAKE IT CLEAR.
ご相談の前に
目的、利用する方、チームの規模、ご希望の時期をお知らせください。導入をご判断いただく前に、範囲、提供状況、費用を確認します。
範囲と提供状況は担当チームにご確認ください。このページでは決済や受講の確定は行いません。