목표가 있는 인재 개발
배움을 실제 업무로 연결합니다.
강좌는 성장 과정의 한 부분입니다. 필요한 업무에서 출발해 현재 역량을 이해하고, 실천을 설계하고, 진전의 근거를 검토합니다. Human Capital은 이러한 장기적 관점을 TechEd Workforce의 서비스 방향과 연결합니다.
Human Capital & TechEd Workforce각 영역은 어떻게 연결될까요?
목표 설정
해당 직무에서 개선된 업무가 어떤 모습인지 합의합니다.
출발점 이해
적절한 평가를 대화 및 기존 결과물과 함께 살펴봅니다.
학습과 실천
학습 활동과 실제로 적용할 기회를 선택합니다.
근거 검토
결과물과 피드백을 맥락 속에서 확인합니다.
다음 단계 계획
진전을 논의하고 개발 계획을 조정합니다.
역할별로 살펴보기
역량을 설명하는 공통 언어
채용부터 지속적인 개발까지 조직이 필요한 역량을 일관되게 설명할 수 있도록 합니다.
- 평가를 선택하기 전에 직무 기준을 정합니다.
- 근거를 수집·사용·보관하는 방식을 계획합니다.
- One HR과의 방향을 연결하되 연동 준비 상태를 확인합니다.
개발을 업무와 연결하기
배운 것을 적용할 과제를 정하고, 무엇이 달라졌는지 함께 검토할 시간을 마련합니다.
- 출발점이 명확한 실제 문제를 선택합니다.
- 실행 가능한 활동과 피드백 대화를 합의합니다.
- 한 번의 점수보다 근거를 바탕으로 필요한 지원을 찾습니다.
다음에 무엇을 개발할지 명확하게
이해할 수 있는 목표와 건설적인 피드백, 실천 가능한 성장 경로를 마련합니다.
- 직무 맥락에서 강점과 개발 필요를 살펴봅니다.
- 역할과 가용 시간에 맞는 학습을 선택합니다.
- 적용한 결과물을 모으고 진전을 논의합니다.
역량 개발에서 더 명확한 고객 인계로
서비스 팀이 인계 기록의 불명확함을 발견합니다. 좋은 요청 기록의 기준을 정하고 기존 사례를 검토한 뒤 개선된 양식으로 연습하고 이후의 결과물을 함께 살펴봅니다. 실제 고객 성과가 아닌 개발 방식의 예시입니다.
이해를 돕기 위한 예시 · 실제 시스템이나 고객 기록이 아닙니다TechEd AI Proficiency Test
학습과 업무의 다양한 맥락에 맞춘 AI 역량 평가를 기획하고 있습니다. 접수를 시작하기 전에 평가 범위, 기준, 일정과 제공 가능 여부를 확정할 예정이며, 현재 이 안내는 공인 자격을 의미하지 않습니다.
- 일반 활용
- 학습·학술
- 직장 내 활용
- 전문 직무 실무
- 비즈니스·창업
- 교육자
- 리더십·관리 체계
직접 확인할 수 있는 정보부터
공개된 프로젝트 소개와 공식 웹사이트를 함께 확인해 보세요. 이 페이지의 예시는 접근 방식을 설명하기 위한 것으로, 고객의 실제 성과를 측정한 자료가 아닙니다.
공개된 프로젝트 정보 보기시작하기 전에 알아두세요
교육 과정만 제공하나요?
아닙니다. 요구 분석, 관련 평가, 학습 설계와 후속 검토를 포함할 수 있으며 실제 구성은 조직과 협의합니다.
한 번의 검사로 채용 여부를 결정해도 되나요?
결과는 직무 요건, 업무 근거와 구조화된 대화를 함께 고려해야 합니다. 중요한 인사 결정의 책임은 해당 조직에 있습니다.
기존 HR 시스템에 연결할 수 있나요?
업무 방식과 연동 요건을 먼저 알려주세요. 제공 가능 여부, 데이터 책임과 기술 범위를 검토한 뒤 연결 여부를 확정합니다.
상담 전에 준비하면 좋은 내용
목표, 이용 대상, 팀 규모, 희망 일정을 알려주세요. 도입을 결정하기 전에 범위와 제공 가능 여부, 비용을 함께 확인합니다.
구체적인 범위와 제공 가능 여부는 담당 팀에 확인해 주세요. 이 페이지에서는 결제나 수강 신청 확정을 받지 않습니다.