업무를 하나로 연결하고
팀의 다음 걸음을 돕습니다.
고객 정보와 프로젝트 현황, 문서가 여러 곳에 있으면 같은 내용을 다시 확인하는 데 시간이 듭니다. TIMs는 업무의 맥락을 연결해 다음 할 일과 담당자를 명확히 파악할 수 있도록 돕습니다.
PEOPLE + PROCESS + TECHNOLOGY- 01공통 기반 마련조직에 필요한 정보, 역할과 접근 권한을 함께 정합니다.
- 02핵심 업무 선택영업, 운영, 재무, 인사 중 먼저 개선할 영역을 선택합니다.
- 03필요에 맞춘 확장범위에 따라 TINO, One Page, 채용, 평가와 학습의 연결을 검토합니다.
개념을 설명하는 화면
각 영역은 어떻게 연결될까요?
공통 기반 마련
조직에 필요한 정보, 역할과 접근 권한을 함께 정합니다.
핵심 업무 선택
영업, 운영, 재무, 인사 중 먼저 개선할 영역을 선택합니다.
필요에 맞춘 확장
범위에 따라 TINO, One Page, 채용, 평가와 학습의 연결을 검토합니다.
주요 업무 영역 살펴보기
고객의 요구를 놓치지 않도록
고객의 요청에서 출발해 제안서 작성과 프로젝트 인계에 필요한 맥락을 이어갑니다.
- 요구 사항, 주요 연락 담당자와 다음 행동을 정합니다.
- 확인된 내용과 추가 확인이 필요한 조건을 구분합니다.
- 기존 대화를 다시 읽지 않아도 합의한 범위를 전달할 수 있게 합니다.
다음 담당자가 바로 이어갈 수 있도록
담당자와 산출물을 중심으로 단계를 정리해 단순한 상태 변경을 넘어 업무의 진행 상황을 이해할 수 있게 합니다.
- 단계별 담당자와 선행 조건을 확인합니다.
- 결정의 이유와 변경 내용을 업무와 함께 남깁니다.
- 검토, 인도와 후속 관리 방식을 합의합니다.
문서에 필요한 맥락을 담습니다
업무 요청에 검토자가 필요한 정보를 연결합니다. 승인 규칙과 회계 시스템 연동은 실제 도입 범위에 따라 정합니다.
- 검토 전에 필요한 정보와 증빙을 준비합니다.
- 누가 어느 단계에서 문서를 확인할지 정합니다.
- 도입 전에 내보내기, 승인 절차와 연동 방식을 확인합니다.
일을 움직이는 사람의 성장을 위해
채용, 역량 근거, 입사 적응 지원과 지속적인 학습을 연결하는 인사 업무의 방향을 살펴보세요.
- 직무 요건과 일관된 역량 기준에서 시작합니다.
- 평가 근거를 대화의 출발점으로 활용합니다.
- 개발 목표를 실무 경험 및 관리자와의 검토로 연결합니다.
고객 문의에서 명확한 업무 인계까지
새로운 학습 공간을 만들고 싶은 고객이 문의합니다. 팀은 목표를 기록하고 공간과 이용자에 대해 질문한 뒤 제안서를 검토하고 인도 절차를 합의합니다. 담당자가 바뀌면 처음부터 설명하는 대신 같은 요청 내용을 바탕으로 협업하는 방식입니다.
이해를 돕기 위한 예시 · 실제 시스템이나 고객 기록이 아닙니다시작하기 전에 알아두세요
우리 조직도 지금 TIMs를 사용할 수 있나요?
업무 방식, 제공 가능한 모듈과 도입 조건을 먼저 상담해 주세요. 내부에서 사용 중이라는 사실이 모든 모듈의 외부 도입 준비 완료를 의미하지는 않습니다.
모든 모듈을 사용해야 하나요?
아닙니다. 공통 기반과 필요한 업무 영역부터 시작하고, 확장 기능과 연동 요건은 별도로 협의하는 방식입니다.
요금과 시연 가능 여부는 어디서 확인하나요?
사용 목적, 팀 규모와 필요한 연동을 알려주세요. 담당 팀이 시연 가능 여부와 범위, 비용을 확인해 드립니다.
상담 전에 준비하면 좋은 내용
목표, 이용 대상, 팀 규모, 희망 일정을 알려주세요. 도입을 결정하기 전에 범위와 제공 가능 여부, 비용을 함께 확인합니다.
구체적인 범위와 제공 가능 여부는 담당 팀에 확인해 주세요. 이 페이지에서는 결제나 수강 신청 확정을 받지 않습니다.